现代企业/现代企业管理 员工招聘以及员工招聘流程

人力资源 01/09 阅读 144 views次 人气 0
摘要:

一个企业真正的财富不是机器设备,也不是金钱,而是人,一个企业成功的唯一法宝在于其雇员都能在最高效率水平上运作。聘用企业所真正需要的人才是企业成功的基础。实施以人为本的战略,是企业成功的关键。

招聘人才,首先进行工作分析

1、工作分析是要通过一系列科学的方法,把职位的工作内容和职位对员工的素质要求弄明白。

三分赛车2、工作分析是只通过观察和研究,确定关于某种特定工作的性质的确切情报和(向上级)报告的一种程序。有的书上也将“工作分析”称为“职务分析”。

3、美国的人事心理学家从人力资源管理的角度出发,提出了一个非常容易记录的6W1H工作分析公式。从7个方面对工作进行分析。

(1)who:谁来完成这项工作。

(2)what:这项工作具体做什么事情。

(3)when:工作时间的安排。

(4)where:工作地点在哪里。

(5)why:他为什么工作(工作的意义是什么)。

(6)for who:他在为谁工作。

(7)how:他是如何工作的。

4、工作分析的最终成果产生两个文件:职务描述和职务资格要求。职务描述规定了对“事”的要求,如任务、责任、职责等;职务资格要求规定了对“人”的要求,如:知识、技能、能力、职业素质等,人力资源部门应通过职务说明和职务资格要求来指导人力资源管理工作。

职务描述和职务资格.png


制订招聘计划及程序

1、招聘计划的内容

2.招聘计划.png

2、招聘计划的编写

(1)获取人员需求信息。

(2)选择招聘信息的发布时间和发布渠道。

(3)初步确定招聘小组。

(4)初步确定选择考核方案。

(5)明确招聘预算。

(6)编写招聘工作时间表。

(7)草拟招聘广告样搞。


一般企业的招聘流程

招聘流程png.png

1、由各用人部门,编写招聘要求,提交到人事部门(人力资源)。

2、人力资源制定招聘计划。


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